کتاب الکترونیکی : مدیر چوبی کارمند کاغذی

مدیر چوبی و کارمند کاغذی

۸۵۰۰ تومان

نویسنده: مهندس علیمحمدی

فرمت:PDF در  ۴۵ صفحه

انتشارات: دهکده

سال انتشار: ۲۰۱۵

 

تعداد

توضیحات

کتاب الکترونیکی « مدیر چوبی کارمند کاغذی »

در این کتاب به عواملی اشاره شده است که مدیران به دلیل بی تجربگی و کارمندان به دلیل سهل انگاری موجب می شوند تا درصد بالایی از زمان و انرژی در محل کار تلف شود.

در پایان هر فصل راهکارهایی برای مقابله با این عوامل بیان شده است…

 

معرفی کتاب

سلام من علیمحمدی هستم . زمان با ارزش ترین سرمایه ای است که ما در اختیار داریم . زمان تنها کالایی است که قابلیت خرید و فروش ندارد. استفاده درست از زمان باعث بهره وری فردی و سازمانی خواهد شد. در طول روز بارها اتفاق می افتد که شما زمان خود را بدون برنامه ریزی از دست می دهید . در این صورت تنها کسی که از این موضوع ضرر خواهد کرد خود شما هستید . ولی در مواقعی این زیان می تواند به صورت جمعی باشد .

ممکن است شما مدیر یک مجموعه باشید و یا در محل کار خود با نیروی کار مشغول کار هستید. چنانچه ریزبین نباشید و نکات مهمی را رعایت نکنید، زمانی که تلف می­شود به تعداد کارکنان آن مجموعه خواهد بود.

برای مثال، اگر در مجموعه شما ۵ نفر مشغول به کار هستند اگر به خاطر سهل‌انگاری در موضوعی روزانه یک ساعت زمان تلف شود، این مقدار در تعداد کارکنان مجموعه ضرب خواهد شد.

 

در این صورت، متوجه خواهید شد که با یک تغییر روش ساده شاید بتوان از اتلاف چنین سرمایه انسانی عظیمی جلوگیری کرد.

بنده سال‌ها مدیر عامل یک شرکت تولیدی بوده‌ام و به‌طور کامل با نیروی کار و انواع اتلاف وقت آشنایی پیدا کرده‌ام در این قسمت، می‌خواهم تجربیاتم را در زمینه تعامل با نیروهای کار و نحوه برخورد با و اشتباهاتی که داشته‌ام را با شما در میان بگذارم. اشتباهاتی که با اصلاح آن از اتلاف سرمایه و زمان زیادی جلوگیری گردید.

شاید بعضی موارد در مجموعه‌ای که شما مدیر یا سرپرست آن هستید وجود نداشته باشد ولی با کمی فکر و تأمل می‌توانید عوامل مشابهی را در محل کار خود بیابید و با مهار آن گامی بلند در برای بهینه سازی امور راهبردی خود بردارید.

قیمت محصول دانلودی : ۸۵۰۰ تومان خرید محصول دانلودی

قسمت هایی از مطالب کتاب

 

محدوده زمانی تعیین کنید

چنانچه نیروی کار، فعالیت خود را در یک فاصله زمانی مشخص انجام ندهد و محدوده زمانی خاصی برای او تعریف نشده باشد وظیفه مورد نظر را تا ساعات آزاد خود طولانی خواهد کرد و به قول معروف کش می دهد.

 قانون پارکنسیون در این باره تعریف جالبی دارد:

«همانند گاز که تمام فضای اطرافش را اشغال می‌کند کار هم گسترده می‌شود تا تمامی زمان در دسترس ما را اشغال کنند».

نکته بسیار مهم این است ‌که سعی کنید در مجموعه‌ای که شما مسئولیت آن را به عهده دارید سیستمی را اجرا کنید که افراد مجموعه با تمام قدرت مسئولیت خود را انجام دهند و از لحاظ روحی و روانی خود را جدا از مجموعه ندانند. اگر طوری رفتار کنید که افراد زیردست شما با تمام وجود کار خود را انجام دهند، و نیازی به نگهبان و یا به اصطلاح مچ گیر نداشته باشند مطمئن باشید قسمت اعظم مشکلات درون سازمانی خود را حل کرده‌اید.

برای درک بهتر از مطالب گفته شده در این بخش به داستان زیر توجه کنید .

یکی از مدیران آمریکایی که مدتی برای یک دوره آموزشی به ژاپن رفته بود، تعریف کرده است که روزی از خیابانی که چند ماشین در دو طرف آن پارک شده بود می­گذشتم رفتار جوانکی نظرم را جلب کرد. او با جدیت وحرارتی خاص مشغول تمیز کردن یک ماشین بود، بی اختیار ایستادم. مشاهده فردی که این چنین در حفظ و تمیزی ماشین خود می­کوشد مرا مجذوب کرده بود. مرد جوان پس از تمیز کردن ماشین و تنظیم آیینه‌های بغل، راهش را گرفت و رفت، چند متر آن طرف­تر در ایستگاه اتوبوس منتظر ایستاد. رفتار وی مرا گیج کرد. به او نزدیک شدم و پرسیدم. مگر آن ماشینی را که تمیز کردید متعلق به شما نبود؟ نگاهی به من انداخت و با لبخند گفت: من کارگر کارخانه‌ای هستم که آن ماشین از تولیدات آن است. دلم نمی‌خواهد اتومبیلی را که ما ساخته ایم کثیف و نامرتب جلوه کند.

اشتباه در استفاده نکردن از عوامل بیرونی در سود آوری

در شرکتی که من به‌عنوان مدیر مشغول به کار بودم چند نوع قطعه ساخته می‌شد از این میان تعدادی از قطعاًت تخصصی و طبق سفارش مشتری ساخته، و در بقیه موارد به‌صورت عمومی و طبق نیاز بازار به طور انبوه ساخته می‌شد.

علی القاعده، قطعاًتی که طبق سفارش مشتری ساخته می‌شد با سود بیشتری همراه بود، ولی به دلیل محدودیت در تعداد دستگاه‌ها و نیروی کار از این نوع سفارشات به تعداد کمتری جذب می‌شد. در برهه‌ای از زمان، با محاسبه‌ای که انجام دادم متوجه شدم کارهایی که جنبه عمومی‌دارد، با ۵ تا ۱۰ درصد اختلاف قیمت توسط دیگر شرکت‌های همکار ساخته می‌شود و ما می‌توانیم با واگذاری سفارش­های عمومی خود به این همکاران زمان لازم برای جذب سفارش­های بیشتر قطعاًت تخصصی را داشته­ باشیم. با این روش، با استفاده از نیروی کار و ابزارآلات خارج از سیستم کاری، توانستیم سود آوری شرکت را ۳۰ درصد افزایش دهیم.

 

عناوین کتاب

 

  • اولین سارق تصاعدی زمان: مسئولیت پذیر نبودن نیروی کار
  • دومین سارق تصاعدی زمان: استفاده نکردن از پول برای ذخیره‌سازی زمان
  • سومین سارق تصاعدی زمان: استفاده نکردن عوامل و آلات بیرونی
  • چهارمین سارق تصاعدی زمان: تشویق و تنبیه به موقع (نداشتن قوانین انضباطی)
  • پنجمین سارق تصاعدی زمان: دقت نکردن در به کارگیری نیروی انسانی
  • ششمین سارق تصاعدی زمان: عدم دقت در خرید ماشین آلات و ابزارآلات
  • هفتمین سارق تصاعدی زمان: در بازار به‌عنوان همه کاره جلوه کردن
  • هشتمین سارق تصاعدی: استفاده نکردن از تکنولوژی برای صرفه جویی از زمان
  • نهمین سارق تصاعدی زمان: بی نظمی در کار
  • دهمین سارق تصاعدی زمان: عدم جانمایی درست ماشین‌آلات و نیروی کار
  • یازدهمین سارق تصاعدی زمان: قفسه بندی نامناسب
  • دوازدهمین سارق تصاعدی زمان: بی‌توجهی به سرعت در ارائه خدمات
  • سیزدهمین سارق تصاعدی زمان: مشکلات و بحران‌های تکراری
  • چهاردهمین سارق تصاعدی زمان: بی توجه به سرویس دوره‌ای ماشین‌آلات
  • پانزدهمین سارق تصاعدی زمان: جلسات طولانی و بی هدف
  • شانزدهمین سارق تصاعدی زمان: موجودی انبار
  • هفدهمین سارق تصاعدی زمان: متعادل در عوامل محیطی
  • هجدهمین سارق تصاعدی زمان: برخورد با ملاقات‌کنندگان سرزده
  • نوزدهمین سارق تصاعدی زمان: استفاده نکردن از زمان برای مزیت رقابتی
  • بیستمین سارق تصاعدی زمان: بازگشت کار واگذار شده به خود
  • بیست و یکمین سارق تصاعدی زمان: فردی عمل کردن
  • بیست و دومین سارق تصاعدی زمان: اختیارات و وظایف مبهم
  • از چه ابزاری جهت مدیریت زمان استفاده کنیم؟

 

ضمانت رضایت شما و گارانتی بازگشت وجه در صورت عدم رضایت شما

در نظر داشته باشید که این موضوع طبیعی است که خرید محصولات دارای ریسک است و اگر فروشنده به محصول خود اطمینان دارد، قطعاً خود او باید این ریسک را بپذیرد.

بنابراین چنانچه این کتاب را مطالعه کردید و به هر دلیل از آن خوشتان نیامد می توانید همان روز با دفتر شرکت تماس بگیرید و شماره کارت بانکی خود را به ما بدهید …

مطمئن باشید که وجه پرداختی شما در کمتر از یک ساعت به حساب شما واریز خواهد شد .

من شخصا به اثرات پول حلال در زندگی معتقد هستم لذا به هیچ عنوان نمی خواهم پول مشتری ناراضی در حساب شرکت باشد .

قیمت محصول دانلودی : ۸۵۰۰ تومان خرید محصول دانلودی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “کتاب الکترونیکی : مدیر چوبی کارمند کاغذی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

سیمینه | آموزش هدف گذاری و برنامه ریزی و موفقیت و ثروت